/01 · assistência técnica
prepara o negócio
Estrutura time, modelo, impacto e prontidão para o capital. Não é embalagem: muda a estrutura real do projeto.
o negócio de impacto é o grande veículo para resolver desafios socioambientais em escala.
O negócio de impacto é o melhor veículo que temos para gerar solução nos grandes desafios socioambientais e levá-la à escala. E, quando atinge a devida bancabilidade, o capital que financia essa solução passa a chegar. A Maré é a PPF que prepara esse negócio até lá.
/ orientação estratégica
as metas que orientam o impacto orientam o capital.
Quando a Maré fala de impacto, fala de negócio subordinado a orientações estratégicas, metas e objetivos, globais e nacionais. E essas pautas não orientam só a medição do impacto: orientam o fluxo de capital. O negócio que resolve dentro delas é o que entra na fila do capital de impacto.
agenda global
os 17 ODS
os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU: 17 objetivos e 169 metas. a régua que o capital institucional reconhece para definir e medir impacto.
agenda nacional
a estratégia do Brasil
a agenda federal que orienta o capital e a transição no país. preparar um negócio de impacto é alinhá-lo a essas metas.
plano de transformação ecológica
NDC do Brasil
fundo clima
SBCE · mercado de carbono
ENIMPACTO
Marcos públicos de referência: a estratégia nacional de transição ecológica, a NDC do Brasil no Acordo de Paris, o Fundo Clima, o mercado regulado de carbono e a estratégia nacional de negócios de impacto.
/01 · a tese
negócios de impacto: o maior veículo de geração de impacto.
Um negócio de impacto usa o modelo de mercado para resolver um problema socioambiental de forma intencional, mensurável e adicional. Gera receita e lucro, mas o impacto é o objetivo. Movido a inovação de base, é o veículo com maior potencial para gerar solução em escala. E, com a devida bancabilidade, é também o que mais consegue atrair o capital disponível no ecossistema.
/ o paradoxo brasileiro
o país pesquisa, e converte pouco.
O Brasil tem uma comunidade científica, acadêmica e de parques tecnológicos de peso. Mas investe pouco em inovação e transforma pouca ciência em negócio. É no estágio inicial que o gap é mais agudo, e onde o negócio de impacto mais precisa de atenção.
1,19%
do PIB em P&D, menos da metade da média das economias líderes em inovação (OMPI / OCDE / MCTI, 2025)
26%
dos pesquisadores no setor privado, contra mais de 70% nos países líderes (OCDE / MCTI)
0,13
depósitos de patente por bilhão de PIB, contra 8,65 da Coreia do Sul (OMPI, 2024)
TRL · prontidão tecnológica
o Brasil avança em TRL
A maturidade da tecnologia, da pesquisa básica à demonstração em campo, tem sistema de fomento. A ciência produz, e as ferramentas de inteligência artificial de fronteira aceleram ainda mais essa maturação. Quanto mais rápido a tecnologia fica pronta, mais o gargalo se concentra no outro lado.
BRL · prontidão de negócio
e trava em BRL
A maturidade do negócio em torno da solução (modelo, governança, mensuração e prontidão para o capital) não tem suporte sistemático.
/ o gargalo de acesso
o dinheiro existe. o acesso, não.
/01 · existe capital
o dinheiro está disponível
há capital de impacto procurando onde alocar, e capital catalítico para financiar a preparação como nunca antes.
demanda por ativos
→
/02 · existem soluções
os negócios existem
empreendedores, empresas e a ciência geram soluções de impacto com alto potencial de mercado.
oferta de soluções
→
/03 · falta a ponte
mas não acessam o capital
falta a assistência técnica e o método que constroem a bancabilidade e conectam os dois.
o gargalo
O dinheiro existe. As soluções existem. Falta quem prepare o negócio para o capital. É exatamente essa a dor que a Maré resolve.
Fontes: OMPI (Índice Global de Inovação), OCDE e MCTI; dados públicos do governo federal sobre inovação.
/02 · a maré
a Maré é a PPF que prepara o negócio para o capital.
Uma Project Preparation Facility é a infraestrutura que prepara projetos para o capital. A Maré existe para resolver essa dor: oferece a assistência técnica que estrutura o negócio e eleva a bancabilidade até o ponto em que o capital reconhece, precifica e financia. Capital não é bala de prata: sem preparação, o dinheiro na mão do empreendedor vira pó. Consultoria vende horas a quem já pode pagar; a Maré constrói capacidade em quem, sem isso, nunca acessaria capital.
/02 · tira o risco
destrava a operação
A preparação reduz o risco que afasta o investidor. É o que converte um negócio promissor em ativo investível.
/03 · conecta ao capital
abre a fila
Liga o negócio pronto aos instrumentos e investidores certos para cada estágio, com a documentação que a alocação exige.
/ a esteira de bancabilidade
como a Maré prepara, passo a passo.
A bancabilidade se constrói. A esteira da Maré percorre um caminho com o negócio, da originação ao acesso a capital. No centro está a qualificação, que trabalha três frentes em paralelo: é o que comprime o ciclo sem perder profundidade.
1
originação
Seleção ativa de negócios com potencial de impacto e de mercado, com critérios técnicos de aderência às agendas estratégicas e de articulação com os instrumentos de capital disponíveis.
2
qualificação: as três frentes
O coração da esteira. A Maré dá assistência técnica em três frentes que correm em paralelo até a bancabilidade.
/frente 01
time
Competências, complementaridade, engajamento e governança da equipe gestora. Um negócio com boa solução e time sem a configuração certa não é bancável.
/frente 02
negócio
Validação de problema e solução, modelo de receita, unit economics, mercado endereçável e estratégia de escala. A lógica econômica que justifica o capital.
/frente 03
impacto
Teoria da mudança e mensuração auditável ancoradas nos ODS e em padrões como IRIS+, no nível que investidores institucionais exigem. Intencionalidade e adicionalidade.
3
acesso a capital
O negócio pronto entra no trilho das rodadas de captação: modelagem financeira, estratégia de financiamento adequada ao estágio, materiais que o capital exige e conexão ativa com os investidores e instrumentos certos. O negócio aprende a falar a língua do capital.
/ o que a Maré faz por você
na preparação do negócio, a Maré:
- origina e seleciona negócios com potencial de impacto e de mercado
- diagnostica e estrutura time, modelo de negócio e tese de impacto
- constrói a mensuração de impacto auditável que o capital exige
- modela o financeiro e desenha a arquitetura de capital do estágio
- conecta o negócio aos instrumentos e investidores certos
- coloca o negócio no trilho das rodadas de captação
transparência sobre estágio
A Maré é uma organização em estágio inicial. O método está codificado e os primeiros negócios estão em curso. Apresentamos a tese e o framework com dados de fontes externas reconhecidas.
/ ai-first
a IA acelera a preparação do negócio.
A Maré opera como software, não como consultoria artesanal. Para o negócio de impacto, isso muda o jogo: a preparação fica mais profunda, mais rápida e mensurável, do diagnóstico ao acesso a capital. A IA aumenta o trabalho; o julgamento que assina é dos sócios.
/eficiência
qualifica mais fundo
Varre dados, instrumentos e mercado, e estrutura time, negócio e impacto em paralelo, não no diagnóstico genérico.
/mensuração
impacto auditável
MRV barato e padronizado, no nível que o capital institucional exige para reconhecer o impacto.
/velocidade
chega na janela
A preparação roda em paralelo e fica pronta a tempo do edital, do leilão e da rodada de captação.
/inovação
melhora a cada negócio
O método é codificado e fica mais preciso a cada negócio preparado. Todo o portfólio se beneficia.
/03 · o momento
existe capital não-reembolsável para financiar essa preparação.
A assistência técnica não é paga pelo negócio early-stage, que ainda não tem caixa: é financiada por capital não-reembolsável. E há muito mais desse capital do que o mercado enxerga. Além da filantropia, uma visão expandida de recursos já disponíveis pode ser alocada hoje para preparar projetos. Programas públicos recentes são só o sinal mais novo de que essa cesta está crescendo.
a visão expandida do capital não-reembolsável
capital que já existe, por filantropia, fomento e cooperação, e que pode pagar a preparação.
Não é o capital que financia o negócio: é o que financia a assistência técnica que torna o negócio bancável. A Maré enxerga e articula essas fontes pouco aproveitadas.
01 · filantropia e ISP
filantropia estratégica
fundações e investimento social privado: cerca de R$ 5,8 bi/ano que podem pagar a preparação antes do capital entrar (GIFE, 2024).
02 · fomento à inovação
recursos não-reembolsáveis
EMBRAPII, FINEP e as FAPs financiam inovação sem retorno exigido, da pesquisa ao protótipo.
03 · trilho ICT
fundações de apoio
cerca de R$ 9 bi/ano geridos por fundações que servem mais de 280 ICTs, agora abertos a blended finance.
04 · internacional
grants catalíticos
GCF Readiness, Adaptation Fund e bancos de desenvolvimento oferecem grants dedicados à preparação de projetos.
05 · capital público recente
a janela mais nova
programas públicos recentes passaram a abrir parcela não-reembolsável para fases iniciais e pesquisa aplicada.
preparar projeto não é custo, é o maior ROI do ecossistema: no NEPAD-IPPF, a preparação de projetos mobilizou investimento com alavancagem de cerca de 100:1 (Banco Africano de Desenvolvimento).
Um exemplo concreto dessa cesta em operação: o Portfólio LIR Maré 2026, cinco projetos financiáveis por renúncia fiscal via Lei de Incentivo à Reciclagem.
conhecer o portfólio LIRO problema não é escassez de capital. É escassez de projetos qualificados. E preparar o projeto é o investimento com maior retorno do ecossistema.
Fontes: Censo GIFE; EMBRAPII e FINEP; CONFIES; Green Climate Fund; programas federais de transição (Tesouro Nacional); NEPAD-IPPF / Banco Africano de Desenvolvimento.
/04 · para quem
a quem a metodologia da Maré serve.
A esteira da Maré prepara qualquer negócio de impacto, venha de onde vier, para o mesmo destino: o acesso a capital. Três públicos desenvolvem esses negócios, e cada um se beneficia de um jeito.
/público 01
aloca e desenvolve
empresas
Corporações que desenvolvem negócios de impacto como inovação: spin-offs, novos negócios e teses de impacto dentro da própria operação. A Maré estrutura essas iniciativas como negócios investíveis e desenha a arquitetura de capital que as financia, transformando agenda ESG em ativo.
/público 02
ciência ao mercado
ciência e tecnologia
ICTs, universidades e parques tecnológicos com pesquisa e deeptech de potencial de impacto. A Maré faz a ponte que falta entre a bancada e o mercado: transforma a ciência em negócio, com modelo, governança e propriedade intelectual prontos para o capital de inovação.
/público 03
origina o pipeline
empreendedores
Empreendedores independentes com soluções de impacto em estágio inicial. A Maré os qualifica, eleva a bancabilidade e os coloca no trilho das rodadas de captação, do diagnóstico ao acesso a capital. São a origem do pipeline da economia de impacto.
/ o ativo da articulação
a Maré não entrega sozinha. Aciona um ecossistema.
Preparar um negócio de impacto para o capital exige especialistas em cada frente. A Maré é a organização que conecta esse ecossistema. As áreas de parceria mobilizadas para entregar o que esta página propõe:
time e governança
diagnóstico de equipes e capital humano
governança e estruturação societária
negócio e mercado
modelagem de negócio e unit economics
estratégia de mercado e escala
impacto e prova
teoria da mudança e mensuração de impacto
padrões socioambientais e certificação
capital e estrutura
blended finance e modelagem financeira
jurídico e estruturação de veículos
ciência e inovação
transferência de tecnologia e propriedade intelectual
parques tecnológicos e ICTs
05
próximo passo
tem um negócio de impacto para preparar?
A preparação começa antes do capital. Quem se estrutura agora chega pronto quando o capital pousa.